eldaedhel a écrit:
[quote=« squaro »]
On ne se lance pas dans les start-up d’abord pour l’argent même si c’est évidement l’objectif à atteindre. D’abord c’est la passion et la volonté de se dépasser.
Comme disait Coubertin, « l’important c’est de participer »? Je ne suis pas d’accord, car il faut avoir une vision moyen-terme et ‹ de croissance › dès la création, ce qui j’ai l’impression manque souvent en France (heureusement il y a des exceptions comme Critéo par ex.).
[/quote]
Je n’ai pas dit qu’on n’avait pas besoin de vision, de stategie et d’un business model.
Je dit juste que si l’argent est ta motivation première, je ne pense pas que cela soit la forcement la filière dans laquelle tu dois te lancer à la sortie d’une école d’ingénieurs.
Il faut un minium de désir pour effecteur ce choix.
PS : très bon exemple criteo, en plus un Supelec 
« Pour tes actionnaires[…] » hummmm on doit pas parler de la même chose alors 
Tu voulais peut-être dire investisseur ?
Et quand on sort du domaine web/programmation, et que l’innovation en vue est technologiquement difficile et qu’il faut plusieurs années de R&D, comment tu concilies ça avec l’objectif « premier » de générer du cash ?
Ce que dit Squaro, c’est qu’en montant une start up, il faut éventuellement être prêt à ne pas gagner d’argent avant un certain temps qui peut durer longtemps. Et même après, rien ne garantit que la start up grossisse et devienne très rentable, même si c’est l’objectif, à terme.
Ca en dit long sur la valeur ajoutée (faible) et l’ouverture d’esprit (faible) de ces grosses boites de consulting qui ne font en gros que…bref
Sinon, non, on ne monte pas une boite en pensant qu’elle va couler…sinon mieux vaut rester coucher. Cela dit il faut tout de même être réaliste et bien connaître les « conditions aux limites ».
c’est peut-être qu’une impression, mais rien ne me donne envie de créer une entreprise en France… J’ai l’impression que créer de la valeur, prendre un risque, c’est aussi devoir accepter que son travail soit dénigré lorsqu’on commence à en récolter les fruits. (bref, on vous en veut presque si vous gagnez beaucoup)
« Et quand on sort du domaine web/programmation, et que l’innovation en vue est technologiquement difficile et qu’il faut plusieurs années de R&D, comment tu concilies ça avec l’objectif « premier » de générer du cash ? »
Ben tout est une question de terme, de cash dispo au début et de bénéfice/risque.
Il est certain que la r&d n’est pas un investissement pépère et qu’il faut avoir les reins solides…mais ça peut payer.
Sinon je ne fais pas parti de ceux qui crachent sur la start. Le conseil aux CEO des grosses boites est aussi important.
C’est juste un tout autre métier qu’entrepreneur qui crée sa boîte « from scatch ».
D’ailleurs ce sont pas les mêmes qui sont bons dans la création pur, dans la direction de boîtes plus importantes, ou dans le conseil.
Il faut arrêter avec les plans sur la comète avec l’entreprenariat.
On fait pas 4 ans en start puis 4 entrepreneur, puis on revient , etc…
C’est souvent un concours de cirsonstances qu’il faut provoquer.
Si vous voulez créer votre boîte faites le tout suite et sûrement pas après 4 ans de start.
Sinon rien ne vous dit que vous le ferez un jour.
D’ailleurs le mieux est de commencer pendant ses études
squaro a écrit:
Il faut arrêter avec les plans sur la comète avec l’entreprenariat.
On fait pas 4 ans en start puis 4 entrepreneur, puis on revient , etc…
C’est souvent un concours de cirsonstances qu’il faut provoquer.
Si vous voulez créer votre boîte faites le tout suite et sûrement pas après 4 ans de start.
Sinon rien ne vous dit que vous le ferez un jour.
D’ailleurs le mieux est de commencer pendant ses études
Dans les fait, il y a pas mal d’ex-consultants qui se lancent après deux ou trois dans l’entrepreneuriat. Je n’ai pas de données chiffrées pour l’ensemble du secteur, mais je sais au moins que pour certains cabinets, ce n’est pas négligeable.
Quant à savoir si c’est mieux de le faire dans un sens ou dans l’autre, je n’en ai aucune idée 
Je laisse les connaisseurs seuls juges.
barth95 a écrit:
ayant quand même envie de vivre un peu pour moi, ça sera du conseil en strat
Cherchez l’erreur 
Si tu veux avoir du temps pour toi, le conseil en strat n’est peut-être pas le poste le plus indiqué.
(oups, grillé)
Tan Phi a écrit:
[quote=« barth95 »]
ayant quand même envie de vivre un peu pour moi, ça sera du conseil en strat
Cherchez l’erreur
Si tu veux avoir du temps pour toi, le conseil en strat n’est peut-être pas le poste le plus indiqué.
(oups, grillé)
[/quote]
+1
Tu as songé à la fusion-acquisition aussi ?
Sinon, je suis l’opposé parfait de l’entrepreneur mais au fond je ne suis pas certain que cela prenne tant de temps que ça. La seule chose notable, et je pense qu’elle est de taille, c’est que la frontière entre vie privée et vie professionnelle est pratiquement disparue. On rentre plus difficilement du travail en mettant son travail de côté jusqu’au lendemain matin lorsque l’on créé sa boîte…
J’ai « connu » plusieurs personnes qui ont créé leur cabinet de conseil, souvent après deux ou trois ans en conseil pour acquérir les techniques et un peu de légitimité, et cela semble s’être bien passé pour eux.
Quant à la quasi-impossibilité d’entreprendre en France sous-entendue ici, je crois qu’elle tient surtout du fantasme collectif : oui il a des impôts et de la paperasse, mais il ne faudrait pas non plus fantasmer la situation chez nos voisins. Il y a tous les dispositifs possibles et imaginables pour accompagner les jeunes entrepreneurs dans leur démarche.
Pour le temps que cela nécessite cela dépend de ton expérience, de la phase à laquelle est ton projet, et .. de toi.
On peut y passer ses journées et week-end si on veut, ou n’y passer que quelques heures par jour. Tout est une question de choix
Je pense qu’il est nécessaire de maximiser ses heures de travail « efficaces » et j’essaye de passer plus de temps à dormir.
Après il y a des phases lors de l’expansion de ta société où la charge de travail nécessaire devient critique / nombre de personnes qui sont dans ta société..
Pour ceux qui veulent en savoir plus quelques lectures « classiques » :
gettingreal.37signals.com/
paulgraham.com/articles.html
