Bonjour à tous,
N’ayant pas trouvé ce que je cherchais sur le forum, je vous propose un nouveau sujet.
Alors actuellement en stage de fin d’études dans un big 5 en conseil en transformation des organisation, j’aimerais continuer dans des cabinets plutôt « hauts de gamme » mais orientés industrie et opérations (mon secteur de coeur).
Comme pour tous les cabinets il y a des études de cas. Dans les cabinets que je vise cela porte sur des réels sujets opérationnels de type optimisation de lignes de prod, du bfr ou des questions comportementales du type : « vous arrivez dans une usine [insérer le type d’atelier et de produits], vous avez 10 minutes pour faire un diagnostic flash et restituer votre point de vue au directeur industriel, comment faîtes-vous ? ».
Donc en gros je cherche des tips, ressources ou exercices que je pourrais faire pour arriver au taquet à ces entretiens, sachant que sur internet je trouve surtout des ressources pour des exo de market sizing et cas de strat’ plus classiques.
Merci pour vos retours 
C’est payant mais pas cher.
https://training-you.fr/conseil-en-strategie/
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Bonne préparation.
father, post:1, topic:134543 a écrit:
du bfr
C’est quoi ce BFR ?
patgat, post:2, topic:134543 a écrit:
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Bonne préparation. 
Des ressources facilement trouvées en ligne qui ne servent pas plus que ça. Faut faire des simulations d’entretiens.
Qui dit le contraire ? C’est possible aussi’
« vous arrivez dans une usine [insérer le type d’atelier et de produits], vous avez 10 minutes pour faire un diagnostic flash et restituer votre point de vue au directeur industriel, comment faîtes-vous ? ».
moi j’aurais pas besoin de toutes les 10 mn … et encore moins d’internet
je consacrerais 1 mn pour répondre que rien qu’à la manière dont on pose la question on sait que y a des problèmes dans son usine
et j’emploierai les 5 mn suivantes à le convaincre de m’acheter une mission de 10 jours pour commencer par écouter les ouvriers qui bossent aux ateliers;
les dernières 4 mn c’est pour fixer le prix de la mission.
Je pense que la réponse n’est pas la bonne: on ne peut pas affirmer qu’il y a un problème sans savoir de quoi il retourne (réponse typique du type qui veux se faire mousser: il ne connaît rien à rien, ne connaît pas le monde des entreprises et encore moins ce qui se passe dans un atelier de production). 
La bonne réponse est d’inverser l’ordre des phrases:
- on commence par faire l’audit sur place,
- à l’issue de l’audit on émet un diagnostique.
Et peut-être que finalement il n’y a aucun problème, ne pas faire la conclusion avant le diagnostique.
Et si pour une fois, c’était le directeur industriel qui était une « buse », qui avait tort, qui était incompétent, et qui avait « foutu le bordel » dans le secteur de la production dixit les ouvriers de l’atelier que vous êtes chargé d’auditer, le rapporteriez-vous dans votre audit?
Je ne pense pas que vous apprécieriez qu’un chirurgien vous opère et ensuite établisse le diagnostique.
ribo, post:3, topic:134543 a écrit:
[quote=« father, post:1, topic:134543 »]
du bfr
C’est quoi ce BFR ?
[/quote]
Le besoin de fond de roulement [d’une usine]
father, post:5, topic:134543 a écrit:
[quote=« patgat, post:2, topic:134543 »]
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Des ressources facilement trouvées en ligne qui ne servent pas plus que ça. Faut faire des simulations d’entretiens.
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De ton côté tu avais des simu’ ? Si oui, comment/dans quel cadre ?
Mon fils, dans le cadre de sa formation.
Mais training you propose des simulations d’entretien. Je n’ai pas testé.
Paige, post:10, topic:134543 a écrit:
[quote=« father, post:5, topic:134543 »]
[quote=« patgat, post:2, topic:134543 »]
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Des ressources facilement trouvées en ligne qui ne servent pas plus que ça. Faut faire des simulations d’entretiens.
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De ton côté tu avais des simu’ ? Si oui, comment/dans quel cadre ?
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Oui, avec des élèves de l’école de commerce et par des sites de rencontre du type preplounge (avec la version gratuite+la communication privée on peut déjà trouver pas mal de monde). J’en avais fait environ 200 de mémoire au total (étalé sur 3 à 4 mois et en plein milieu de mes processus de recrutement)
200 
Trop de préparation peut aussi nuire.