Je continue à collecter les réponses aux questions initiales de ce début de forum.
Voici celle de Marie-Pierre, ingénieure depuis 1993 (pour ceux qui s’intéressent à d’autres dimensions plus personnelles: mariée et mère de 2 enfants).
Début de la réponse
Tout d’abord sur les questions : il me semble qu’il manque une question assez fondamentale… à savoir : « Faites-vous un travail technique ? Utilisez vous des compétences techniques ? ». En effet, pour moi, le boulot d’ingénieur devrait être un boulot essentiellement technique, et devrait contribuer à l’invention de nouvelles technologies. On retrouve cela dans l’industrie où je travaille (l’industrie automobile) avec les avancées technologiques sur les moteurs, l’électronique, l’aérodynamique, etc… qui sont le produit d’un vrai boulot d’ingénieur. Mais, il y a une proportion non négligeable d’ingénieurs qui s’orientent vers des carrières d’encadrement, de management, de planification, de gestion : c’est ce modèle qui transparait à travers les questions posées. Est-ce révélateur du fait que l’on ne s’oriente pas vers des études d’ingénieur par intérêt pour la technique mais parce que c’est un bon point de départ pour le management ou la gestion de projet ? 
_ Quels ont été vos employeurs successifs ? Comment a évolué votre carrière ? (vous a-t-on proposé d’autres types de postes, a-t-on exigé de vous que vous preniez d’autres types de responsabilités au fur et à mesure de votre évolution ?)
J’ai continué mes études après le diplôme d’ingénieur pour soutenir une thèse en milieu universitaire. Suite à cela (j’avais 28 ans) j’ai été recrutée par PSA Peugeot Citroen, à la direction informatique, dans un service de recherche (mais pas du tout sur le sujet de ma thèse). J’y ai été chef de projet informatique dans le domaine de l’innovation (3 ans). Puis j’ai changé de poste pour faire de l’assistance qualité sur des projets plus opérationnels (pendant 2 ans). Je suis ensuite retournée dans mon ancienne équipe pour devenir responsable d’une petite équipe sur les thèmes d’innovation que je connaissais (pendant 2 ans). J’ai pris ensuite la responsabilité d’une équipe de même dimension mais cette fois-ci sur des projets opérationnels (spécifications, développement puis mise en production d’applications informatiques). Après 3 ans dans ce poste j’ai quitté les études informatiques pour aller à l’exploitation (toujours informatique).
Parmi tous ces changements, j’en ai provoqué quelques uns, on m’en a proposé d’autres (des opportunités que j’ai saisi à chaque fois mais qu’il aurait été parfois difficile de refuser). PSA est une société où l’on peut vraiment évoluer et changer de métier, si on le souhaite : on vous fait confiance, même si vous intégrez un métier que vous ne connaissez pas, pour acquérir les compétences nécessaires. Cependant, il ne faut pas s’attendre à ce que votre carrière se fasse sans vous (et ce quelque soit votre employeur) : il ne faut pas attendre qu’on vous propose des changements mais la plupart du temps trouver vous même vos futurs postes. Pour revenir sur la question posée, on n’exige pas de vous que vous preniez d’autres types de responsabilités dans le sens où on ne vous le propose pas, mais si vous ne le faites pas par vous même, cela risque de vous être « reproché ». On dira de vous que vous vous installez dans un certain confort, que vous ne voulez pas prendre de risque, que vous êtes un peu pépère, quoi…
_ Déménagez-vous souvent ? Partez-vous souvent en voyage pour affaires ?
Non et non… Mais je l’ai un peu choisi. Je travaille en région parisienne ce qui m’a permis de changer de site géographique sans pour autant déménager. Quand à mon boulot, études puis exploitation informatique, il peut se faire (à part quelques postes particuliers) de manière assez sédentaire.
_ Avez-vous été amené à travailler en équipe ? Quel place avez-vous tenu dans cette équipe ? Vous a-t-on demandé des compétences en matière de commandement des hommes ?
Concernant la première partie de la question, voir ma première réponse. Oui, j’ai quasi exclusivement travaillé en équipe. Sur mon premier job, je consacrais encore une bonne partie de mon temps à travailler de manière autonome mais au fil de mon évolution la part de travail en équipe a pris de plus en plus d’importance, que ce soit un travail « directement productif » (réunion de travail, pilotage de développement, etc…) ou un travail de management. Une fois, un très bon copain m’a posé la question suivante : « dans ton boulot, ce que tu cherches c’est d’être le plus efficace possible ou bien de réussir à travailler au mieux avec tes collègues ». C’est une vraie bonne question : elle débouche sur notre capacité à transmettre notre savoir, à écouter et à déléguer, parfois au détriment d’une efficacité immédiate.
Pour revenir sur la façon dont la question est posée… je dirais qu’à l’armée on « commande des hommes », mais en entreprise, « on manage » ou on « anime » une équipe… En particulier, il y a deux types de responsabilités, les responsabilités fonctionnelles et les responsabilités hiérarchiques. On se retrouve face à l’une et à l’autre, en général, sans aucune préparation. Dans la responsabilité fonctionnelle, on est amené à faire travailler des personnes pour faire avancer un même sujet alors que nous n’avons aucun lien d’autorité sur elles. C’est une très bonne école qui mène parfois à la responsabilité hiérarchique : cette dernière peut paraitre plus évidente au premier abord (« on est le chef donc on nous obéit ») mais fait porter beaucoup plus de responsabilités en particulier en ce qui concerne l’évaluation et l’orientation professionnelle des personnes de l’équipe.
_ Enfin ceux qui le souhaitent peuvent mentionner l’école d’où ils sont issus, ainsi que leur domaine de spécialisation.
Ecole : ENSIMAG puis doctorat.
Spécialisation : Mathématiques appliquées. Recrutée en Direction Informatique.
fin de la réponse
franchement on trouve de tout - et parfois même du n’importe quoi 
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